Columnista de Opinión
Grupo Empresarial Maestro (GEMA) tomó el control de Kubo Financiero, la Sofipo digital mexicana, tras recibir la autorización de la CNBV, vigente desde el 19 de octubre. La operación se había acordado en febrero y entonces se valuó en unos US$33 millones. Gerardo Piña es el nuevo director general y Oliver Fernández Mena preside el consejo.
Grupo Empresarial Maestro (GEMA), del empresario Oliver Fernández Mena, tomó el control de Kubo Financiero, la Sofipo digital mexicana, tras recibir la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), vigente desde el 19 de octubre. Con el cierre, Kubo cambia de conducción: Gerardo Piña es el nuevo director general y Fernández Mena preside el consejo de administración. La operación, acordada en febrero, se valuó entonces en unos US$33 millones; el comunicado de GEMA no precisó el monto final.
Kubo opera desde hace 14 años en México con un modelo completamente digital, sin sucursales, y ofrece crédito, ahorro e inversión; según la compañía, atendió a casi 500.000 personas. Kubo fue fundada en 2012 por Vicente Fenoll (exdirector general), fundador en 1994 de la microfinanciera Fincomún y fellow de Ashoka; entre sus cofundadores también figura Rogelio Monroy, que fue su CTO. Desde 2010, Fenoll y Monroy desarrollaban tecnología para empresas de microfinanzas. En 2016, Kubo cerró una Serie A de US$7,5 millones.
Piña, cuya llegada a la dirección se conocía desde julio, suma más de tres décadas en el sector financiero, con paso por Banamex, Mastercard, Nacional Monte de Piedad y Spin by OXXO, la plataforma financiera de FEMSA. GEMA es el grupo detrás de Crédito Maestro, financiera con 24 años de trayectoria en préstamos a trabajadores con descuento por nómina.
La integración incorpora el crédito de nómina de Crédito Maestro al portafolio de Kubo, con lo que la Sofipo buscará llegar a nuevos segmentos de clientes. Según el acuerdo conocido en febrero, Kubo aporta su licencia y su plataforma tecnológica, y Crédito Maestro, capital y capacidad comercial para reforzar la capitalización de la Sofipo. En el proceso de autorización también intervino la Comisión Nacional Antimonopolio.
Según la plataforma de datos Legal Paradox, en febrero Kubo tenía 388.000 clientes y era la décima de 32 Sofipos por número de usuarios.
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