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Construyó una de las primeras telemedicinas de la región; ahora invierte en las próximas startups: Massotti Ventures

  • Matías Massotti lanzó Massotti Ventures con foco en startups latinoamericanas con ambición regional o internacional.
  • Antes había desarrollado una empresa de telemedicina que operó en Argentina, México y Estados Unidos.
  • En su análisis de inversión pone el foco en ejecución, flexibilidad entre mercados y problemas reales por resolver.
Matías Massotti en una nota sobre la creación de Massotti Ventures tras su experiencia en telemedicina
TSJ Staff

TSJ Staff

26 de julio de 2026
TL;DR

Matías Massotti creó Massotti Ventures para invertir en startups latinoamericanas que puedan escalar fuera de su mercado inicial. Su tesis nace de haber construido una empresa de telemedicina con presencia en Argentina, México y Estados Unidos y de haber operado una industria con fricción regulatoria y cultural. Hoy prioriza equipos con ejecución, adaptación y una propuesta de valor nítida.

A los 20 años lo echaron de su casa y armó su primer negocio desde la terraza de un local de comidas. Una década más tarde, Matías Massotti pasó de construir una de las primeras apuestas de telemedicina de la región a lanzar su propio fondo para invertir en startups latinoamericanas: Massotti Ventures.

De la terraza a la telemedicina

La historia detrás de su tesis no empezó en una oficina ni dentro de un fondo. Massotti, oriundo de Don Torcuato, en el conurbano bonaerense, había empezado a trabajar a los 16 en un local de comida rápida y más tarde pasó por ventas y hasta por un banco. Después de quedarse sin casa a los 20, levantó desde la terraza de un local de comidas un proyecto que unía salud y tecnología. Su hipótesis era simple y a la vez incómoda para el sector: mientras el comercio, las finanzas y las comunicaciones ya operaban en digital, el sistema sanitario seguía atrás, con acceso lento, información clínica dispersa y una lógica que reaccionaba recién cuando la enfermedad ya había aparecido.

Qué construyó con Go Doctor

Ese camino tomó forma en dos compañías de salud: Cruz Medical, una red de asistencia médica prepaga que cofundó, y sobre todo Go Doctor, la plataforma de telemedicina que creó en 2021, con 23 años. Go Doctor estaba pensada para empresas y prepagas, que la ofrecían como beneficio a sus equipos y afiliados. Conectaba a pacientes con médicos por videoconsulta las 24 horas, los 365 días del año, con tiempos de espera de pocos minutos, y sumaba historia clínica digital, recetas y certificados electrónicos, órdenes de estudios y turnos con especialistas en áreas como cardiología, dermatología, pediatría y salud mental. La compañía llegó a asegurar que su uso reducía cerca de un 30% el ausentismo laboral, con el foco puesto en la prevención más que en tratar la enfermedad ya declarada.

La apuesta llegó antes de que el mercado la absorbiera. Había reparos dentro de la comunidad médica y trabas regulatorias y culturales para validar la atención remota, hasta que la pandemia volvió urgente lo que antes se discutía. Esa aceleración empujó el crecimiento de Go Doctor en los tres países donde operó: Argentina, México y Estados Unidos.

Parte de esa visión se afinó en Silicon Valley. Massotti pasó más de un mes en Draper University junto a decenas de emprendedores de más de 30 países, con un equipo internacional cuyo desempeño el programa terminó premiando: sus nombres quedaron grabados en una placa a la entrada del campus. Ahí empezó a incorporar inteligencia artificial al producto, con una ambición que iba más allá de la videoconsulta: usar los datos del paciente para anticipar problemas antes de que aparezcan, incluso con un score de salud de 0 a 100, y correr el eje de la medicina hacia la prevención. Para Massotti, detectar a tiempo es también una forma de ayudar a que la gente viva más y mejor.

La tesis de Massotti Ventures

Con esa experiencia como operador, Massotti armó Massotti Ventures, un vehículo para invertir en startups latinoamericanas capaces de crecer fuera de su país de origen. Su criterio pesa más sobre la ejecución que sobre la novedad del pitch: le interesa la capacidad real de un equipo para ajustar el producto y sostener una compañía en industrias donde cada mercado obliga a recalibrar el modelo.

«Una buena idea por sí sola no alcanza, para construir una empresa sostenible hacen falta ejecución, capacidad de adaptación y una propuesta de valor clara».

Matías Massotti (fundador de Massotti Ventures)

Con ese filtro busca equipos que ataquen dolores visibles y tengan espacio para escalar en más de un país. América Latina, en su lectura, combina talento emprendedor con muchos sectores todavía ineficientes, y ahí es donde apuesta: no a quienes solo detectan una oportunidad, sino a quienes pueden convertirla en una operación replicable.

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