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Paramount y Warner Bros. enfrentan una demanda que amenaza una compra de hasta 111.000M USD

  • Doce fiscales generales estatales demandaron para frenar la compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount.
  • La operación está valuada entre 110.000M USD y 111.000M USD, y una demora podría costarle a Paramount 650M USD por trimestre.
  • Los estados alegan concentración en cine, cable y grandes estrenos, mientras el Departamento de Justicia ya había aprobado la transacción en junio.
Logos de Paramount y Warner Bros. Discovery en medio de una disputa judicial por una compra de hasta 111.000 millones de dólares
La compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount enfrenta una ofensiva judicial en Estados Unidos.
TSJ Staff

TSJ Staff

19 de julio de 2026
TL;DR

Doce fiscales generales estatales demandaron para frenar la compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount, una operación valuada entre 110.000M USD y 111.000M USD. Si el cierre se demora más allá de octubre, Paramount pagaría cerca de 650M USD por trimestre a los accionistas de Warner Bros. Discovery y podría tener que renegociar el financiamiento. El caso abre una nueva prueba para una de las mayores apuestas de consolidación en entretenimiento.

La compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount quedó bajo presión judicial en Estados Unidos. Una coalición de 12 fiscales generales estatales pidió suspender una transacción valuada entre 110.000M USD y 111.000M USD hasta que termine el litigio y anticipó que buscará bloquearla si las compañías intentan avanzar antes de que haya una resolución.

En la demanda, los estados sostienen que la operación uniría a dos de los cinco estudios más importantes de Hollywood y dejaría casi un tercio de los estrenos de cine bajo una sola empresa. También estiman que el grupo combinado controlaría 27% de la distribución de películas en Estados Unidos, 30% del segmento de grandes estrenos y 27% del mercado de canales básicos de cable. Entre los argumentos, plantean que la menor rivalidad podría endurecer condiciones para las salas, reducir la oferta de películas y trasladar mayores costos al público y a los abonados de televisión paga.

La presión legal también tiene impacto financiero. Si la compra no cierra antes de octubre, Paramount se comprometió a pagar cerca de 650M USD por trimestre a los accionistas de Warner Bros. Discovery. Una extensión del plazo, además, podría obligarla a renegociar el financiamiento y poner en riesgo una operación que es central para la estrategia de David Ellison, director ejecutivo de Paramount, de escalar frente a competidores como Netflix y Disney.

El Departamento de Justicia de Estados Unidos había autorizado la compra en junio y afirmó que beneficiaría a consumidores y trabajadores. Esa aprobación llegó unos cuatro meses después de que Paramount superó la oferta de Netflix por Warner Bros. Discovery. Desde los estados, sin embargo, cuestionaron ese visto bueno. «A pesar de que los reguladores federales aprueban sin reparos este mal acuerdo, estamos tomando medidas para proteger a las familias, las pequeñas empresas y la industria cinematográfica de Oregón», declaró Dan Rayfield, fiscal general de Oregón.

Paramount rechazó la demanda y aseguró que los fiscales tergiversaron la competencia en la industria del entretenimiento. La compañía afirmó que el acuerdo le permitiría aumentar la producción después de recortar 6.000M USD en infraestructura, marketing y puestos corporativos duplicados, mientras Ellison prometió 30 películas por año. Los estados respondieron que esa promesa no es legalmente vinculante y advirtieron que los recortes podrían afectar a decenas de miles de profesionales de Hollywood. En Wall Street, por ahora, no hubo señales de alarma inmediata: las acciones de Paramount subieron 2,9% y las de Warner Bros. Discovery avanzaron 2,6% tras la presentación.

Para founders e inversionistas de medios y entretenimiento en LatAm, el caso deja una lectura concreta: incluso con aval federal, una megafusión puede quedar trabada por meses si la discusión gira en torno a concentración, pricing y control de distribución. En industrias donde el catálogo, las ventanas de estreno y la negociación con distribuidores pesan tanto como el contenido, el riesgo regulatorio también se vuelve una variable de ejecución.

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